Assessment

Pre-Assessment Days zur Digitalisierung der Produktion mit Wagner Informatik

Unser Angebot im Überblick

Unsere erfahrenen Berater begleiten Sie 2 Tage lang durch Ihr Unternehmen, Ihre Prozesse und benennen Herausforderungen, die Ihrem Weg in eine digitale Zukunft behindern könnten.

Diamanten für MES APS QMS CONNECT MI ...

Agenda der Pre-Assessment Days

Die digitale Zukunft wird richtig spannend für Ihr Unternehmen!

Digital Twin

Genießen Sie alle Vorteile des Digital Twins in Entwicklung, Produktion & Service.
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Digitale Automatisierungstechnik

Schöpfen Sie die Möglichkeiten Ihrer
Automatisierungstechnik durch Digitalisierung voll aus. Nutzen Sie z.B. zentralisierte Programmverteilung, uvm.
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Reduzieren Sie Ihre Time to Market

Kurze Zeiträume von der Idee zum ausgelieferten Produkt durch effektive und integrierte Prozesse.
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Advanced Planning & Scheduling

Steigern Sie die Zufriedenheit Ihrer Kunden durch Top-Liefertreue und profitieren Sie selbst vom optimierten Einsatz Ihrer Ressourcen (Mensch, Maschine, Material) und reduzierten Kosten.
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Digital Track & Trace

Profitieren Sie durch Real-Time Überwachung und behalten jederzeit den Überblick über Ihre Produktion zur Optimierung des gesamten Product Lifecycles (DEV, AV, PROD, DELIVER, SERVICE).
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Digitale Legacy und Insel Integration

Integrieren Sie bestehende und zukünftige Lösungen in eine Digitalisierungs-Roadmap. Nicht alles alte muss direkt ersetzt werden, Integrationen reduzieren die Hürden zum Start Ihrer Digitalisierung.
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Digitale Produktionsoptimierung direkt vom Shopfloor

Steuern Sie Ihre Produktion mit einem digitalen Shopfloor autark oder hoch integriert und steigern damit den Grad Ihrer Flexibilität.
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Produkt Varianz

Steigerung des Produktportfolios ohne negativen Einfluss auf die Produktion.
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Was schauen wir uns zusammen

mit Ihnen genauer an?

Werksbesichtigung: Nach der gegenseitigen Vorstellung begeben wir uns mit Ihnen auf einen Rundgang durch Ihre Fertigung, um einen Eindruck der Abläufe und möglichen Herausforderungen zu erlangen.
Pain Point Evaluierung: Gemeinsam identifizieren wir mögliche Handlungsfelder, die nach Lösungen verlangen. Die erkannten Pain Points fließen in die Ergebnis- Dokumentation mit ein.
Auftragsprozess: Aufnahme und Strukturierung des gesamten Auftragsprozesses sowie gemeinsame Definition der Herausforderungen beginnend mit der Arbeitsvorbereitung bis hin zum Service.
Produktion Planning & Scheduling: Detaillierte Betrachtung des Planungsprozesses und Darstellung der Auswirkungen auf das Operation Management (z. B. MES).
Material- & Warenströme: Die Betrachtung der Materialströme zur Produktion und der Umgang mit Fertigprodukten gibt Aufschluss über Optimierungspotentiale in der internen Logistik.
Bestandsaufnahme Infrastruktur & Projekte: Infrastruktur & Projekte sind Teil einer Digitalisierungsstrategie und vervollständigen das Assessment.
Chancen & Risiken: Betrachtung und Erarbeitung mit der Digitalisierung verbundener Chancen und individueller Risiken im Unternehmen. Definition von „Digitalen Leitplanken“.

Für wen ist dieses Assessment von Interesse?

Exemplarische Definition der erforderlichen Zielreife

Zusammenfassung, Handlungsempfehlungen & Ausblick in der Ergebnispräsentation

Professionelle Zusammenfassung der Ergebnisse aller untersuchten Aufgabenbereiche als Basis für die Definition möglicher Einsatzgebiete einer Digitalisierungsstrategie für Ihr Unternehmen.
Auf der Basis von Industry Best Practice Parametern geben wir Ihnen Handlungsempfehlungen damit Sie für die zukünftige digitale Welt gewappnet sind.
Wir zeigen Ihnen Wege auf, wie Sie Ihre individuellen Herausforderungen in einer Digitalisierungs-Roadmap definieren und zeigen Ihnen die Schritte zur Gestaltung Ihrer digitalen Zukunft.
Es werden die Potentiale des Produktionsprozesses detailliert aufgenommen, visualisiert und innerhalb einer Pain-Point Matrix gewichtet und priorisiert.
Der aus dem Soll- / Ist-Vergleich abgeleitete Handlungsbedarf wird individuell festgestellt und als Leitfaden für die Definition der Roadmap genutzt.
Die daraus resultierende Roadmap orientiert sich an der Komplexität der Prozesse sowie individueller Leistungsfähigkeit des Unternehmens.

Exemplarische Digitalisierungs-Roadmap:

ASSESSMENT

Photo By: John Doe
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So erzielen Sie mit uns Ihre Savings:

Markenunabhängige Beratung und Ergebnisse
Betrachtung des gesamten MOM Layer mitsamt aller Bestandteile und kundenspezifischer Besonderheiten
Minimaler Invest bei maximalem Output
Konzept, um Digitalisierung in Mehrwerte zu transformieren
Optimierung Ihrer Lösung End2End aus einer Hand – Von der Architektur bis zur Lösungsoptimierung

Hohe Relevanz der Ergebnisse für die Bereiche:

Geschäftsführung
Mittleres Management
Bereichsleitung
Process Owner
Key-User

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Pre-Assessment der Wagner Informatik Flyer [DE]

Die digitale Zukunft wird richtig spannend für Ihr Unternehmen. Unsere erfahrenen Berater begleiten Sie zwei Tage lang durch Ihr Unternehmen und Ihre Prozesse um Herausforderungen zu identifizieren, die Ihren Weg in die digitale Zukunft behindern könnten.

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